工行日照分行加大管理力度 提升自助設備運行效率

為不斷提升自助設備運行效率，日照分行針對前期自助設備運行指標落后的情況，組織現金中心人員積極查找原因，認真分析，針對問題加大管理力度，有的放矢，認真落實相關措施，效果明顯，自助設備運行效率較以前取得較大提高。

一是做好自助設備運行情況分析。該行通過調取自助設備業務報表，認真分析全轄每臺機器庫存高低的具體原因，通過業務量報表，逐臺找出起伏較大、影響運行的自助設備存取款規律，根據這些規律，合理匡算臺均加鈔用量，及時調整網點加卸鈔次數，促進自助設備運行效率提升。

二是加強設備運行維護管理。該行與網點自助設備管理人員溝通聯系，掌握轄內機器運行情況一手情況，聯系設備維修人員對易出常出故障機器進行維護，更換部件，調整相關設置參數，提高設備正常運行率。

三是加強非工作日值班管理。該行在節假日和周末期間每日安排專人值班，通過ATM監控平臺，實時監測自助設備的運行狀態，對出現缺紙、缺鈔、卡鈔等故障的機器，及時通知相關網點管理人員進行維護處理，保證自助設備的正常運行。

四是優化自助設備加鈔流程。該行嚴格執行自助設備“三集中”管理模式，對城區行所有離附行設備集中供應合格鈔券，同時規范加卸鈔操作程序，將每臺設備加卸鈔時間控制在5分鐘以內，減少管理時間狀態，提高設備運行率。（運行管理部 趙春玲）